De Senior Consultante à Managing Partner : découvrez la carrière de Brigida.

J’ai commencé ma carrière comme Chef de Projet Digital, une expérience qui m’a permis d’acquérir des bases solides en pilotage de projet, coordination d’équipes et gestion des enjeux opérationnels.

J’ai ensuite rejoint Adone en tant que consultante. J’ai évolué sur des missions variées, auprès de clients très différents. Cela m’a permis de développer une forte expertise méthodologique : structurer un projet, identifier les bons interlocuteurs et poser les bonnes questions pour faire avancer les sujets efficacement, trouver des solutions quand nécessaire…

En 2021, à mon retour de congé maternité, il y a eu un vrai tournant dans ma carrière : un positionnement en tant que KAM chez un client. C’était un pari commun entre Adone et moi, qui s’est révélé être une vraie réussite. En 2024 j’ai élargi mon périmètre à un deuxième grand compte.

Depuis janvier 2026, j’ai rejoint la direction du cabinet en tant que Managing partner en charge de trois grands comptes ainsi que l’ensemble des comptes relais du cabinet, couvrant aujourd’hui quatre secteurs : Fashion & Distribution, Cosmétique, Tourisme & Loisirs et Retail.

Cela fait maintenant 10 ans que je suis chez Adone.

Avec le recul, je dirais que ce ne sont pas seulement les grandes étapes qui m’ont construite, mais l’ensemble du chemin.

Tous les succès et tous les échecs ont compté.

Chaque échec m’a appris une leçon. Parfois sur moi-même, parfois sur ma manière de travailler, parfois sur ma manière d’interagir avec les autres.

Chaque succès, lui, m’a permis d’identifier une force. De prendre conscience de ce dont j’étais capable.

Et quand tu combines tes forces avec tout ce que tu as appris de tes échecs, tu te sens presque invincible… jusqu’au prochain échec, qui te remet en mouvement et te fait progresser encore.

Être Managing Partner, pour moi, c’est trouver des équilibres.

Piloter une partie de l’activité du cabinet, c’est jongler en permanence entre plusieurs dimensions : veiller à l’épanouissement de nos collaborateurs, mais savoir aussi évaluer leur performance de façon juste, pour construire la bonne trajectoire ; répondre aux enjeux de nos clients, les accompagner et créer une vraie relation de confiance ; et se nourrir de tout cela pour construire la stratégie du cabinet.

Et puis, en évoluant dans ce rôle, il y a aussi une autre dimension essentielle : comprendre qu’on ne peut plus tout faire soi-même. Aujourd’hui, mon rôle est aussi de former, accompagner et motiver les relais autour de moi, pour pouvoir déléguer efficacement et faire grandir les équipes.

C’est un rôle d’équilibriste, mais aussi un rôle très humain.

La première, c’est l’énergie.

Il y a toujours des problèmes. Toujours des imprévus. Mais rester bloquée sur le problème ne fait rien avancer. Ce qui compte, c’est chercher la solution adaptée. Avoir cette dynamique constructive.

La deuxième, c’est la capacité à animer des équipes.

Faire en sorte que les gens te suivent. Être exemplaire. Donner l’impulsion.
Et surtout, savoir détecter les difficultés, parfois avant même qu’elles ne deviennent visibles, pour pouvoir les corriger.

C’est un rôle où l’exemplarité et l’attention aux autres sont essentielles.

Ce qui me motive profondément, c’est de voir les gens grandir.

Ce qu’on m’a donné, à moi, au fil des années : la confiance, les opportunités, l’accompagnement, j’ai envie de le transmettre à mon tour.

Voir quelqu’un évoluer, prendre confiance, gagner en maturité professionnelle… c’est extrêmement satisfaisant.

La transmission est vraiment au cœur de ce qui m’anime.

Je parlerais d’abord de l’équipe.

Chez Adone, tu as des personnes qui te tirent vers le haut. Par l’exemple, par l’entraide, par leur niveau d’exigence. Cette dynamique collective est très forte.

Et puis il y a la méritocratie.

Si tu as envie et que tu développes les compétences, tu peux aller là où tu veux aller. Chacun évolue à son rythme, en fonction de son engagement et de ses capacités.

C’est une culture exigeante, mais profondément stimulante.

Je lui dirais d’avoir envie.

Envie d’apprendre. Envie de s’impliquer. Envie de progresser.

Ne pas rester focalisé sur les obstacles, mais toujours chercher la solution.
S’appuyer sur l’équipe, poser des questions, observer, s’inspirer.

Et surtout, comprendre que si tu as l’envie et que tu travailles tes compétences, les opportunités seront là.