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Conseil Gestion de projet et gouvernance
expertise
La transformation durable s’impose
Nos clients évoluent dans un environnement de plus en plus complexe et exigeant. Les cycles de transformation s’accélèrent, portés par la généralisation du numérique, la création de nouveaux modèles organisationnels, et l’explosion de l’IA générative. La pression réglementaire, les enjeux de souveraineté, et la transition vers des organisations hybrides rendent la maîtrise des projets critiques. Dans ce contexte, garantir l’alignement des parties prenantes, mesurer l’impact réel des transformations engagées, et sécuriser chaque étape deviennent des priorités.
Vos enjeux stratégiques
Notre accompagnement
Avant le projet
Nous intervenons pour structurer le cadrage, clarifier les objectifs et besoins, et organiser la sélection de solutions. Nous animons les ateliers nécessaires pour aligner les parties prenantes et poser les bases d’une gouvernance solide.
Pendant le projet
Nos consultants assurent le pilotage opérationnel, la gestion des livrables et l’animation des instances projet. Nous veillons au respect des délais, des budgets, et à la coordination de tous les acteurs impliqués afin de garantir une exécution maîtrisée. Nous suivons les risques du projet et vous accompagnons pour les résoudre.
Après le déploiement
Nous accompagnons vos équipes sur la phase de run et de support. Nous mettons en œuvre la conduite du changement, proposons des formations adaptées, et restons à vos côtés pour favoriser l’adoption durable, le retour d’expérience et l’amélioration continue.
Nos convictions
L’implication des équipes conditionne la réussite.
Impliquer toutes les parties prenantes dès le début permet de construire une dynamique collective et un engagement durable, en garantissant que chacun se sente acteur des évolutions.
Un cadrage solide réduit la complexité et les imprévus.
Une phase de cadrage précise clarifie les objectifs, répartit les responsabilités et permet de limiter les zones d’incertitude tout au long du projet.
L’adaptabilité est un facteur clé de succès.
Adapter les méthodes d’accompagnement selon les retours terrain, les points de vigilance ou les imprévus rencontrés facilite l’atteinte des résultats et la pérennité du changement.
Nos offres
instances de gouvernance, évaluation du budget et des coûts.
Nous réalisons des benchmarks fonctionnels et techniques, animons des consultations, structurons les critères de choix et vous aidons à sélectionner la solution la plus adaptée à vos besoins.
- Coordination des parties prenantes internes et externes
- Suivi des jalons, du budget et des risques
- Gestion des instances et des livrables
Grâce à notre méthodologie éprouvée, nous garantissons visibilité, réactivité et qualité.
Nous animons des ateliers, modélisons vos processus et rédigeons des cahiers des charges fonctionnels et techniques permettant une compréhension partagée et une mise en œuvre efficace.
Nous mettons en place des PMO, des Centres d’excellence ou des dispositifs de pilotage pour favoriser la capitalisation, la standardisation et la montée en compétence des équipes internes.
Nous accompagnons aussi vos équipes sur la conduite du changement, la formation et la prise en main des nouveaux outils après le déploiement.
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