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APS vs EPM: come scegliere lo strumento più adatto alla supply chain?

Pubblicato il 30 Ottobre 2023
Supply Chain

In un momento in cui la catena di approvvigionamento globale sta affrontando grandi incertezze, le aziende si trovano a far fronte a  flussi sempre più complessi. Per massimizzare i livelli di servizio, rispondere rapidamente agli eventi imprevisti e mantenere la redditività, le aziende devono ottimizzare le loro prestazioni e migliorare i loro metodi e processi. L’Enterprise Performance Management(“EPM”) el’Advanced Planning System (“APS”) sono due  sistemi informatici che supportano i processi di pianificazione e controllo. Questi strumenti si occupano di processi complementari, ma ogni applicazione affronta funzioni diverse. In questo articolo, i nostri esperti forniscono una panoramica di queste soluzioni.

L’APS: SISTEMA DI PIANIFICAZIONE AVANZATO

L’APS, il sistema di pianificazione della catena di fornitura, viene utilizzato per pianificare, ottimizzare e coordinare le operazioni di produzione, fornitura e distribuzione. Il suo obiettivo principale è quello disimulare la supply chain e fornire la soluzione ottimale per i problemi di pianificazione o programmazione, sulla base di un’analisi di ordini, previsioni, capacità e logistica. APS è coinvolto nei vari livelli di pianificazione.

Alcuni esempi di utilizzo di un sistema APS:

Pianificazione della produzione:

  • Determinare le quantità e i tipi di prodotti da fabbricare per soddisfare la domanda dei clienti.
  • Pianificare le risorse necessarie, come manodopera, materie prime e attrezzature.

Gestione dell’inventario:

  • Ottimizzare i livelli di stock in linea con la domanda e i tempi di consegna dei fornitori.
  • Ridurre al minimo i costi di stoccaggio ed evitare la carenza di scorte.

Pianificazione della catena di approvvigionamento:

  • Coordinare le attività della catena di approvvigionamento, compresa la pianificazione degli acquisti, la gestione delle scorte, la pianificazione della produzione e della distribuzione.

Ottimizzazione delle operazioni:

  • Ottimizzare i processi di produzione e distribuzione riducendo i tempi di fermo, migliorando l’efficienza produttiva e tagliando i costi.

In breve, i sistemi APS aiutano a migliorare la gestione delle operazioni e l’efficienza della catena di fornitura, a ridurre i costi e ad aumentare la soddisfazione dei clienti.

L’EPM: GESTIONE DELLE PRESTAZIONI AZIENDALI

L’EPM è un insieme di processi e strumenti utilizzati per misurare, monitorare e gestire le prestazioni finanziarie e operative di un’azienda.

Alcuni esempi di utilizzo di un sistema EPM:

  • Pianificazione strategica:aiuta ad allineare la strategia dell’azienda con gli obiettivi a lungo termine, utilizzando strumenti di pianificazione strategica per il business, la redditività, le risorse e le operazioni.
  • Pianificazione del budget: consente di redigere i budget per l’azienda utilizzando strumenti di activity-based budgeting, participative budgeting, et cetera.
  • Monitoraggio e analisi delle prestazioni:consente di misurare, monitorare e analizzare le prestazioni dell’azienda utilizzando strumenti di misurazione delle prestazioni come dashboard, indicatori chiave di prestazione (KPI), et cetera.
  • Gestione della strategia aziendale:aiuta a gestire la strategia aziendale utilizzando strumenti quali la gestione del portafoglio progetti, la gestione del rischio, la gestione delle iniziative di trasformazione, et cetera.

In poche parole, i sistemi EPM vengono utilizzati per misurare e monitorare le prestazioni aziendali. Aiutano a gestire in modo efficace le operazioni, le finanze e la strategia. I processi e gli strumenti EPM consentono di analizzare le prestazioni attuali, di identificare le opportunità di miglioramento e di prendere decisioni informate per raggiungere gli obiettivi a lungo termine.

EPM E APS: QUALI SONO I LEGAMI E LE DIFFERENZE TRA I DUE SISTEMI?

Sebbene presentino alcune analogie, il sistema APS ed  l’ EPMhanno obiettivi e funzionalità diverse.

  • Obiettivi:

L’APS è utilizzato principalmente per pianificare, ottimizzare e coordinare le operazioni di produzione, fornitura e distribuzione di un’azienda, mentre l’EPM è utilizzato per misurare, monitorare e gestire le prestazioni dell’azienda nel suo complesso.

  • Ambito:

L’APS si occupa principalmente di processi operativi come la pianificazione della produzione, la gestione delle scorte e la pianificazione della supply chain, mentre l’EPM si occupa degli aspetti finanziari e strategici dell’azienda, come il budgeting, la pianificazione strategica e la gestione del rischio.

  • Requisiti dei dati e dell’ecosistema IT:

L’APS spesso utilizza dati in tempo reale (ad esempio la domanda) o di produzione (ad esempio la capacità produttiva) per prendere decisioni operative, mentre l’EPM utilizza dati finanziari storici o previsionali per monitorare e analizzare le prestazioni aziendali.

In conclusione, APS ed EPM sono due tipi diversi di software che aiutano le aziende a migliorare le loro prestazioni. L’APS si concentra principalmente sui processi operativi, mentre l’EPM si concentra sugli aspetti finanziari e strategici dell’azienda.

Desideri saperne di più su EPM e APS? Non esitare a contattare i nostri esperti per una chiacchierata!