Diagnostica della catena di fornitura CSR: la nuova sfida per le aziende responsabili
I consumatori di oggi sono sempre più esigenti in termini di trasparenza, particolarmente in relazione alle questioni ambientali e sociali. Per soddisfare questa richiesta, molte aziende stanno integrando la responsabilità sociale e ambientale come componente chiave della loro strategia di supply chain.
Una diagnosi della RSI (Responsabilità Sociale d’Impresa) o CSR consente alle aziende di avere una visione d’insieme del loro stato attuale al fine di valutare la propria maturità in termini di sviluppo sostenibile. In questo articolo, i nostri esperti analizzano più da vicino l’approccio diagnostico alla RSI, insieme a soluzioni pratiche per ridurre l’impronta della tua supply chain!
Modalita di analisi dell’impatto CSR di un’azienda
La diagnosi della RSI può essere affrontata attraverso diversi assi di analisi, in particolare:
- La prospettiva finanziaria, che si concentra sull’impatto economico delle iniziative di CSR dell’azienda. Valuta il ritorno sull’investimento delle iniziative di RSI e identifica le aree in cui è possibile risparmiare sui costi.
- La prospettiva ambientale, che valuta l’impatto dell’azienda sull’ambiente e identifica le opportunità di miglioramento.
- La prospettiva di governance, che identifica le aree in cui l’azienda può migliorare le proprie pratiche, ad esempio implementando una migliore gestione del rischio.
- La prospettiva degli stakeholder, per rafforzare il loro impegno e la loro fiducia nell’azienda.
3 fasi chiave del processo diagnostico
- La prima fase consiste nel fare il punto sulle azioni già in atto e determinarne il livello di efficacia attraverso indicatori di performance ambientale, certificazioni CSR (vedi il nostro articolo dedicato) o audit sociali.
- La seconda fase prevede l’identificazione dei punti di forza e delle aree di miglioramento.
- Infine, la terza fase prevede la messa a fuoco dei temi prioritari della RSI e la definizione di obiettivi specifici. Questi obiettivi servono da guida per orientare le azioni e le strategie dell’azienda, promuovendo progressi mirati ed efficaci. Gli indicatori chiave di prestazione (KPI) svolgono un ruolo essenziale in questa fase, in quanto consentono di quantificare i risultati ottenuti e di valutare la performance dell’azienda in relazione agli obiettivi di RSI da raggiungere.
Azioni per integrare i problemi di CSR nella Supply Chain
Grazie ai più recenti progressi nella diagnostica CSR, è ora possibile identificare i problemi più importanti per la catena di fornitura e attuare piani d’azione appropriati per risolverli.
Queste azioni comprendono, in particolare, le seguenti:
- Utilizzo della blockchain (leggi il nostro articolo dedicato!) per garantire la trasparenza, ridurre il rischio di frodi o abusi e assicurare la tracciabilità dei prodotti dalla fonte al consumatore.
- Utilizzo dell’intelligenza artificiale per migliorare l’efficienza, ridurre i costi e ottimizzare la gestione delle scorte, prevedere la domanda o identificare possibili intoppi nella catena di approvvigionamento.
- Adozione di sistemi di gestione del magazzino o di soluzioni intralogistiche innovative (leggi il nostro articolo dedicato!) per ottimizzare l’uso dello spazio di stoccaggio e ridurre il consumo energetico.
- Promozione dell’economia circolare per ridurre l’impatto ambientale riutilizzando i rifiuti per creare nuovi prodotti, ridurre il consumo di materie prime o creare sistemi di noleggio e riparazione.
- Incentivazione di modalità di trasporto meno inquinanti e ottimizzazione delle distanze percorse per la consegna dei prodotti.
- Creazione di partenariati con organizzazioni e ONG per rafforzare la catena di approvvigionamento attraverso una più stretta collaborazione e la messa in comune delle risorse.
- Miglioramento della gestione dell’acqua per ridurre i consumi e implementare pratiche di gestione sostenibile dell’acqua nella supply chain.
Tra le varie iniziative citate, possiamo già vedere esempi concreti da parte di alcuni operatori del settore del lusso.
- Ad esempio, la piattaforma AURA sviluppata da Louis Vuitton garantisce la tracciabilità e la trasparenza della catena di fornitura, rafforzando la fiducia dei clienti.
- L’uso dell’intelligenza artificiale da parte di Gucci per la gestione dell’inventario riduce i costi e migliora l’efficienza.
- Da parte sua, la strategia di gestione sostenibile dell’acqua di L’Oréal contribuisce a ridurre l’impronta idrica e a mitigare l’impatto ambientale.
Conclusione
In conclusione, la diagnosi della CSR fornisce una base chiara, coerente e solida da cui partire per identificare e dare priorità alle azioni della Supply Chain che offrono il rapporto sforzo-impatto più convincente. Anche tu sei attratto dai numerosi vantaggi che una diagnosi di CSR può apportare alla tua Supply Chain?
Adone può aiutarvi a costruire un futuro più sostenibile e responsabile!
