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Consulenza in Gestione di progetti e governance
Le nostre competenze
Una trasformazione duratura diventa indispensabile
I nostri clienti operano in un contesto sempre più complesso ed esigente. I cicli di trasformazione si accelerano, spinti dalla diffusione del digitale, dalla creazione di nuovi modelli organizzativi e dall’esplosione dell’IA generativa. La pressione normativa, le esigenze di controllo su dati e tecnologie, e la transizione verso organizzazioni ibride rendono particolarmente critica la gestione efficace dei progetti. In questo contesto, garantire l’allineamento delle parti interessate, misurare l’impatto reale delle trasformazioni e assicurare il corretto svolgimento di ogni fase del processo diventano priorità.
Le sfide strategiche
Il nostro supporto
Prima
Interveniamo per definire con precisione il perimetro del progetto, chiarire gli obiettivi e le esigenze, e coordinare la selezione delle soluzioni più idonee. Conduciamo workshop mirati per allineare tutti gli stakeholder e creare le basi di una governance solida ed efficace.
Durante
I nostri consulenti garantiscono la gestione operativa del progetto, il coordinamento dei deliverable e l’accompagnamento degli organi decisionali. Ci assicuriamo del rispetto dei tempi e dei budget, coordinando tutti gli attori coinvolti per assicurare un’esecuzione controllata e senza intoppi. Monitoriamo i rischi del progetto e vi supportiamo nella loro gestione e risoluzione.
Dopo
Supportiamo i vostri team durante la fase operativa e di assistenza post go-live. Gestiamo l’accompagnamento al cambiamento, offriamo percorsi di formazione su misura e restiamo al vostro fianco per favorire un’adozione duratura, la valorizzazione dei feedback e il miglioramento continuo.
I nostri principi guida
Il coinvolgimento dei team è determinante per il successo.
Coinvolgere tutte le parti interessate fin dall’inizio permette di creare una dinamica collettiva e un impegno duraturo, garantendo che ciascuno si senta parte attiva delle evoluzioni.
Un perimetro chiaro riduce complessità e imprevisti.
Una fase di allineamento e definizione precisa degli obiettivi chiarisce le responsabilità e contribuisce a limitare le aree di incertezza lungo tutto il progetto.
L’adattabilità è un fattore chiave di successo.
Adattare le modalità di accompagnamento in base ai feedback sul campo, ai punti critici o agli imprevisti facilita il raggiungimento dei risultati e la sostenibilità del cambiamento.
Le nostre offerte
degli organi di governance, valutazione del budget e dei costi.
Realizziamo benchmark funzionali e tecnici, conduciamo le consultazioni, strutturiamo i criteri di scelta e vi supportiamo nella selezione della soluzione più adatta alle vostre esigenze.
- Coordinamento delle parti interessate interne ed esterne
- Monitoraggio delle tappe fondamentali, del budget e dei rischi
- Gestione degli organi decisionali e dei deliverable
Grazie alla nostra metodologia collaudata, assicuriamo visibilità, reattività e qualità.
Conduciamo workshop, modelliamo i vostri processi e redigiamo le specifiche funzionali e tecniche, favorendo una comprensione condivisa e un’implementazione efficace.
Implementiamo dei PMO, dei Centri di eccellenza e sistemi di governance e controllo per favorire la capitalizzazione delle conoscenze, la standardizzazione dei processi e lo sviluppo delle competenze dei team interni.
Supportiamo inoltre i vostri team nella gestione del cambiamento, nella formazione e nell’adozione operativa dei nuovi strumenti a seguito del loro rilascio.
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Hai un progetto? Discutiamone insieme.
Parliamo delle vostre ambizioni e valutiamo come le nostre competenze possono accelerare la vostra trasformazione.
Hai delle competenze?
Siamo sempre alla ricerca di talenti appassionati da inserire nei nostri team e lavorare su progetti stimolanti.