{"id":35649,"date":"2025-03-10T17:02:53","date_gmt":"2025-03-10T16:02:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adoneconseil.fr\/it\/?p=35649"},"modified":"2026-02-23T11:38:05","modified_gmt":"2026-02-23T10:38:05","slug":"caso-di-studio-riavvio-di-un-progetto-con-rapid-recovery-care","status":"publish","type":"customer","link":"https:\/\/www.adoneconseil.fr\/it\/caso-cliente\/caso-di-studio-riavvio-di-un-progetto-con-rapid-recovery-care\/","title":{"rendered":"Caso di studio: riavvio di un progetto con Rapid Recovery Care"},"content":{"rendered":"
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Rapid Recovery Care<\/strong> \u00e8 un approccio pensato per rimettere rapidamente<\/strong> in carreggiata un progetto in difficolt\u00e0, identificandone i colli di bottiglia e implementando un’efficace azione correttiva.<\/span> <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Direttore di Adone Conseil da 15 anni, Mathieu Tourres \u00e8 responsabile della gestione operativa dei team, dell’impegno e dello sviluppo commerciale presso uno dei nostri principali clienti. In questo articolo, ripercorre un incarico chiave in cui ha implementato il nostro approccio Rapid Recovery Care<\/strong>.<\/span> <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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\"\"<\/td>“Il nostro <\/span>intervento<\/span> \u00e8 <\/span>stato<\/span> ben <\/span>accolto<\/span> dai<\/span> vari <\/span>interlocutori<\/span>, in <\/span>particolare<\/span> dagli<\/span> attori<\/span> aziendali<\/span> coinvolti<\/span> nel<\/span> progetto<\/span>. <\/span>Sebbene<\/span> avessimo<\/span> percepito<\/span> una<\/span> certa<\/span> diffidenza<\/span> tra i <\/span>team<\/span> IT, <\/span>questa<\/span> si \u00e8 <\/span>dissipata<\/span> da <\/span>sola<\/span> quando<\/span> hanno<\/span> capito<\/span> che<\/span> le <\/span>nostre<\/span> raccomandazioni<\/span> miravano<\/span> principalmente<\/span> a <\/span>risolvere<\/span> i <\/span>loro<\/span> punti<\/span> dolenti.”<\/span><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div><\/div><\/div>
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Pu\u00f2 descrivere il contesto del progetto a cui ha lavorato? <\/span><\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>
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Il nostro cliente<\/span> ci ha <\/span>chiesto<\/span> di <\/span>lavorare<\/span> su un <\/span>progetto<\/span> che<\/span> si <\/span>era<\/span> interrotto<\/span>. <\/span>Avviato<\/span> quasi un <\/span>anno<\/span> fa, il <\/span>progetto<\/span> aveva<\/span> subito <\/span>diversi<\/span> cambi<\/span> di pilota e <\/span>un’organizzazione<\/span> aziendale<\/span> in <\/span>evoluzione<\/span>. <\/span>Poich\u00e9<\/span> il <\/span>livello<\/span> di <\/span>avanzamento<\/span> era<\/span> totalmente<\/span> sfasato<\/span> rispetto<\/span> al programma <\/span>iniziale<\/span>, si \u00e8 <\/span>deciso<\/span> di <\/span>ricorrere<\/span> a un <\/span>consulente<\/span> esterno<\/span> per far <\/span>uscire<\/span> il <\/span>progetto<\/span> dall’impasse<\/span>.<\/span><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Quale approccio vi ha permesso di mettere in atto il Rapid Recovery Care di Adone?<\/span><\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>
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Abbiamo<\/span> iniziato<\/span> con <\/span>una<\/span> diagnosi<\/span> del<\/span> progetto<\/span> a 360\u00b0 per <\/span>evidenziare<\/span> le <\/span>ragioni<\/span> delle <\/span>difficolt\u00e0<\/span> incontrate<\/span>:<\/span> organizzazione<\/span>, <\/span>governance<\/span>, <\/span>metodologia<\/span>, <\/span>distribuzione<\/span> dei <\/span>ruoli<\/span> e delle <\/span>responsabilit\u00e0<\/span> tra <\/span>i team <\/span>aziendali<\/span>, l’<\/span>owner<\/span> del<\/span> progett<\/span>o.<\/span>.. I <\/span>molteplici <\/span>aspetti<\/span> sono <\/span>stati<\/span> esaminati<\/span> per <\/span>stilare<\/span> un <\/span>inventario<\/span> il pi\u00f9 <\/span>completo<\/span> possibile<\/span>. <\/span>Abbiamo<\/span> anche <\/span>incontrato<\/span> le varie <\/span>persone<\/span> coinvolte<\/span> nel<\/span> progetto<\/span>, in <\/span>particolare<\/span> i <\/span>principali<\/span> clienti<\/span> e i business sponsor. Al termine di <\/span>questa<\/span> fase<\/span> di studio, <\/span>abbiamo<\/span> elaborato<\/span> il nostro piano di <\/span>consigli,<\/span> assicurandoci<\/span> che<\/span> fossero<\/span> pragmatiche<\/span> e <\/span>rapidamente<\/span> attuabili<\/span>. A <\/span>seguito<\/span> di <\/span>questo<\/span> studio, il cliente ci ha <\/span>chiesto<\/span> di <\/span>realizzare<\/span> direttamente<\/span> il piano d’<\/span>azione<\/span>.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Il vostro Rapid Recovery Care \u00e8 stato ben accolto dai team e dal cliente?<\/span><\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>
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Il nostro <\/span>intervento<\/span> \u00e8 <\/span>stato<\/span> ben <\/span>accolto<\/span> dalle varie <\/span>persone<\/span> con <\/span>cui<\/span> abbiamo<\/span> parlato<\/span>, in <\/span>particolare<\/span> dagli<\/span> stakeholder <\/span>aziendali<\/span> del<\/span> progetto<\/span>. Anche se <\/span>abbiamo<\/span> percepito<\/span> una<\/span> certa<\/span> diffidenza<\/span> da parte dei <\/span>team<\/span> IT, <\/span>questa<\/span> si \u00e8 <\/span>dissipata<\/span> da <\/span>sola<\/span> quando<\/span> hanno<\/span> capito<\/span> che<\/span> le <\/span>nostre<\/span> raccomandazioni<\/span> miravano<\/span> principalmente<\/span> a <\/span>risolvere<\/span> i <\/span>loro<\/span> problemi<\/span>.<\/span><\/span> <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Pu\u00f2 spiegare il piano d’azione che avete messo in atto?<\/span><\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div><\/div>
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Il piano d’<\/span>azione<\/span> \u00e8 <\/span>stato<\/span> suddiviso<\/span> in<\/span> 3 <\/span>aree<\/span> principali<\/span>:<\/span><\/span> <\/span><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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