ERP

ENTERPRISE RESSOURCE PLANNING

Le succès d’un projet ERP ? Créer une dynamique du changement et fédérer les différents départements autour de ce projet d’entreprise en vous faisant accompagner par le cabinet de conseil en SI qui connaît vos enjeux métiers et les solutions du marché.

Vos enjeux

  • Introduire une certaine transversalité entre les différents services de votre entreprise.
  • Optimiser et faciliter l’accès à l’information pour tous les collaborateurs, où qu’ils soient et depuis tout type d’équipement.
  • Adopter des systèmes de gestion optimisés, modernes, répondant aux évolutions technologiques, d’organisation et business.

Vous accompagner

Adone Conseil intervient en assistance à la maîtrise d’ouvrage sur toutes les phases de mise en œuvre d’un projet ERP:

  • Définition de la stratégie et aide au choix de la solution : de la formalisation claire et complète des besoins à la sélection de l’outil.
  • Accompagnement dans la mise en œuvre de la solution : mise en place d’une démarche projet pragmatique et rigoureuse, création d’une dynamique du changement, capacité à challenger l’intégrateur, capacité à fédérer les équipes métier et à répondre à leurs besoins.
  • Accompagnement sur le long terme : enrichissement de la solution en phase de post-implémentation pour une entreprise agile !

Votre contact

OLIVIER MENEAU
Senior Manager

Notre valeur ajoutée

« Une équipe de collaborateurs experts d’une ou plusieurs solutions d’ERP et expérimentés sur les projets d’intégration.
Nous facilitons la communication entre les experts métiers et les experts techniques, afin de faire les bons choix organisationnels et opérationnels.
Nos consultants vous aident à optimiser la gestion des informations, coordonner les différents pôles qui constituent votre entreprise, afin d’être plus réactif et générer de la performance. »